想定する対象者

①組織のマネージャー（新任クラス）
②自社のマネージャー層の力量アップを望む　組織人事・総務系決裁者
③1on1を導入してみたいリーダー

提供する価値・伝えたい事

・傾聴の姿勢が理解できる（部下の自走・成長が促せる）
・対話がスムースになる
・適材適所の仮説づくりの仕方がわかる（やめない、業績が上がる）

内　容

◇概要
・話を聞く、聴く、訊く【導入】
・なぜ今1on1か（実例をもとに説明）★イケてると思っていた私が失敗から学んだコト
・私って誰。（あなたのマネジメント癖を解明）
・1on1導入の失敗事例