想定する対象者

医療・介護・福祉だけでなく、保育園・美容業界など女性の多い職場のマネジメントで悩む男性経営者
理論によるマネジメントでうまくいかない経営者
女性を管理職に抜擢したいのに断られた経験のある方

提供する価値・伝えたい事

女性のマネジメントはコツさえつかめば難しくない。
女性が主体的に動くノウハウを伝えたい。
役職に就きたくない女性には、必ず背景がある。
女性に気に入ってもらうためには「○○」が必要である。こちらについて、詳しく伝える。

内　容

Ⅰ女性多い職場のマネジメントは難しい？
　１．なぜか理論では動いてくれない
　２．タテ社会なのにヨコ社会
　３．役職に就きたくないのはなぜ？
　４．ライフステージの変化
　５．背景に誰がいるか

Ⅱ女性の多い職場のマネジメントのコツ
　１．女性は○○で主体的に動きたい
　２．情報はネットよりも早い
　３．理論でダメなら
　４．言い分をよく「聴く」
　５．差別はNG！区別はOK！

Ⅲ事例ワーク

Ⅳまとめ

根拠・関連する活動歴

医療・介護・福祉業界出身であり、25歳で支店最年少マネジャーになった経験がある。
女性しかいない職場でどう動けばよいかを身をもって知っており、うまく回せていた。
私は中小企業診断士であり、理論的でやや男性の考え方に近い感性と判断する。
このような経営者の立場の分かる者が、女性の心理・行動学に基づいて説明することでノウハウを伝えたい。
なお、出身高校は女子校であり、人間関係で非常に苦労していた。