想定する対象者

経営企画・IR・財務経理または人事のご担当者・責任者様

提供する価値・伝えたい事

上場企業に対して人的資本開示が義務化されましたが、多くの企業ではまだこの開示を有効活用できていません。義務化項目やISO30414に定められた項目だけではなく、企業としての競争力を高めたり、魅力的な企業としてあぴーるしていくために、どの様な指標を活用すべきかを解説していきます。また、指標を定める前に、人事戦略が明らかとなっている必要があります。では、その人事戦略は何がどの様に定まっていれば良いのか、この辺りも分かりやすく解説していきます。"

内　容

■自己紹介など
■人的資本可視化・開示の「なぜ」と「なに」
■非上場企業にも実は大いに関係する可視化と開示
■人的資本可視化・開示のポイント
　・人的資本可視化・開示の流れ
　・人的資本の可視化・開示は大きく8つの問い（領域）に答えていく
　・どの様な指標を活用すべきか
　・開示の好事例
■可視化・開示の前提となる人事戦略の作り方
　　・答えるべき大きな7つの問い（領域）と、可視化・開示との関係性
　　・実効性の高い戦略づくりに向けて押さえておくべきポイントとは
■質疑応答