想定する対象者

管理職、又は、入社3年目以降の営業職

提供する価値・伝えたい事

企業の成長には、社員の主体性向上と組織のエンゲージメント強化が不可欠です。しかし、多くの企業は「社員のモチベーション低下」「チームの一体感の欠如」「企業ブランドの発信力不足」といった課題を抱えています。

社員が自分の役割や強みを理解していないと、仕事への意欲が低くなり、主体性が生まれません。また、個々の強みが活かされないことでチームの結束力が弱まり、生産性が低下します。さらに、社員が企業の価値を適切に発信できなければ、企業ブランドの魅力は十分に伝わりません。

こうした課題を解決するために、パーソナルブランディング研修を実施します。本研修では、社員一人ひとりが自分の強みを言語化し、自発的に発言、行動する力を養うことで、組織全体のエンゲージメントと生産性を向上させることを目的としています。

内　容

１　パーソナルブランディング基礎理論
　　　・パーソナルブランディングとは何か？
　　　・組織におけるパーソナルブランディングの重要性
　　　・自分を知ることの大切さ
　　　・言葉が持つ4つの力（自己認識・自己理解・価値創造）

２　ミッションの言語化
　　　・ミッションを持つことで得られる4つの効果
　　　・ミッションを見つける2つの問い
　　　・ミッションを言語化する4ステップ

３ビジョンの描き方、叶え方
　　　・ビジョンとは何か？ （ミッションとの違い）
　　　・ビジョンが持つ3つの力
　　　・「ビジョンマップ」で未来を鮮明に描く
　　　・ビジョンを言語化し実現性を高める

４パーソナルブランドステートメント作成
　　　・自分の仕事を再定義してみる
　　　・USP（独自の強み）を言語化する
　　　・ブランドステートメント（宣言文）作成方法
　　　・自分の価値を一行で伝える

根拠・関連する活動歴

2024年5月～2025年1月　　全国商工会議所15か所で登壇

2024年10月～　金融機関向け専門雑誌『近代セールス』にて連載中。
　　　　　　　　　テーマ　『金融機関の若手職員の離職防止とエンゲージメントの実践法』