想定する対象者

中堅中小企業の管理監督者・経営者(業種問わず)

提供する価値・伝えたい事

厳しい経営環境の中、業績の回復、人材の育成など企業の命運・将来を担うべき役割を期待される管理・監督者の強化が喫緊の課題となっています。
強い会社には例外なく強いリーダーが存在しています。
リーダーとして、部下のやる気を引き出し、活気ある職場を作るための具体的かつ実践的な方法は何か。
本セミナーでは管理・監督者の役割として、その基本姿勢・教育訓練、人事制度など企業トップが求める仕組み作りを様々な角度からわかりやすく説明いたします。

内　容

＊標準研修時間は６時間ですが、時間数変更も可能です。

１、部下がやる気になる時・やる気をなくす時
・部下はどんな時にやる気になるか
・部下はどんな時やる気をなくすか

２、部下をやる気にさせるための施策　「１：上司の基本姿勢」
・「ある若手社員の意見」についての論争
・部下をやる気にさせるための上司の基本姿勢

３、部下をやる気にさせるための施策　「２：コミュニケーション」
・コミュニケーションが不徹底だとどんなマイナスがあるか
・リーダーに求められるコミュニケーション活動

４、部下をやる気にさせるための施策　「３：教育訓練」
・教育訓練の方法
・何を指導するのか・どんな機会に指導するのか
・リーダーに求められる教育訓練活動

５、部下をやる気にさせるための施策　「４：労務管理」
・労務管理でチェックするポイント
　労働時間・休日・有給休暇・労働環境・安全・福利厚生等
・リーダーに求められる労務管理活動

６、部下をやる気にさせるための施策　「５：その他の施策」

７、自分の現状チェックと今後の行動計画
・自分（部門）の現状をふりかえる
・今後努力していかなければならないことは？