＜受講者の反応・成果＞
JBCC中部ユーザー会（第１回目）と同じ内容です。

＜開催目的に対して＞
JBCC中部ユーザー会（第１回目）と同じ内容です。

＜主催者＞ＪＢＣＣ様

＜会合名＞JBCC中部ユーザー会

＜タイトル＞基幹人財養成講座（第２回目）

＜受講者の反応・成果＞
部次長・執行役員クラスを対象に、全2回で６時間（３時間×２回）の研修でしたが、参加者約２０名の内、３/４が大変満足、１/４が満足でした。
・変化の激しい今こそ必要な研修でした。
・次回あれば是非参加したい。
・１回目（１０/２９）と２回目（１/２４）の間に「ビジョン作成」の課題があり、一方通行でない実務に反映できる素晴らしい研修でした。

＜開催目的に対して＞
中部以外の関東・大阪のユーザー会にも同様の研修をお願いしたい。

＜主催者＞JBCC様

＜会合名＞JBCC中部ユーザー会

＜タイトル＞基幹人財養成講座（第１回）

＜受講者の反応・成果＞
９０分の講演でしたが、「アクティブラーニング」形式を取り入れ、双方向の意見交換をしながら理解を深めることができました。
これから激動する農業経営において、国際的に活動し、成果を上げる「グローバル企業」の経営から学ぶところが多くあったとの意見がありました。

＜開催目的に対して＞
参加者役６０名の経営幹部から総じて「役に立った」との感想を頂きました。
この講演の様子を「会員誌」で紹介するとのことです。

＜主催者＞ＪＡ栃木中央会様

＜会合名＞経営担当者セミナー

＜タイトル＞トヨタ・デンソーの「経営の基軸」とは…（「モノづくりは人づくり」の根底に流れるもの）

＜受講者の反応・成果＞
講演終了後、沢山の受講者が講師に名刺交換・質問に列を作りました。
50分の講演だったため、もっと詳しい内容を聴きたいとの要望が多くありました。

＜開催目的に対して＞
富士通からは、大変高い評価を得られ、来年の講演のお誘いもあります。（大阪のみならず、東京・名古屋会場にて）

＜主催者＞（株）富士通様

＜会合名＞2019富士通フォーラム大阪

＜タイトル＞考える力を鍛え、結果を出すリーダーを育てる

＜受講者の反応・成果＞
時間の関係で、アクティブラーニングとせず、質疑応答を交えた講演を行った。
現職の経営者の交流会の中での講演ということで、皆さん真剣な様子でお聞きいただけた１．５時間であった。

＜開催目的に対して＞
事前の打ち合わせを頻繁に行い、細部まで調整をしたので、スムーズ・有益な講演となった。

＜主催者＞三浦工業㈱様

＜会合名＞経営者交流会

＜タイトル＞①結果を出すリーダーを育てる。　②ブレない軸（基軸）を立てた経営とは。（トヨタ・デンソーの経営を参考に）