伊庭正康
いばまさやす
ワクワクづくりコンサルタント （元 リクルート関連会社 代表）
ワクワクづくりコンサルタント （元 リクルート関連会社 代表）
草食系と言われる若手の「主体性を高める」専門家。専門はリーダーシップ、コミュニケーション、セールス。楽しく学べる参加型のスタイルが特徴。研修、コーチングは年260回を超える。 前職リクルートでは、部長、関連会社の代表を歴任。一般論だけでなく、実践で使える話が好評。
| 属性 | コンサルタント |
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| 属性 | コンサルタント |
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講師ジャンル
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ビジネス教養 | ワークライフバランス | |
|---|---|---|---|
| ソフトスキル | コミュニケーション | リーダーシップ | |
| モチベーション | |||
| 実務知識 | 営業・販売・マーケティング | 人材・組織マネジメント |
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プランへ移動伊庭正康のプロフィール
■職歴・経歴
1991年 リクルートグループ入社。その後、(株）リクルート ＨＲ事業部門へ異動。一貫して営業の最前線を20年以上担当。「期待に応えず、期待を超える」をモットーに年間全国一位を4回、累計40回以上の表彰を受賞。営業部長時代には、会議室をBarに、朝からダンスなど、遊び心をふんだんに取り入れた「ワククク」させるマネジメントで、20代の若者の主体性を引き出し、年商を2年で28億から46億に押し上げる。
その後、関連会社の代表取締役等、新規組織の立ち上げを歴任。
2011年、１人１人のらしさを強みに進化させることをモットーとした研修会社、（株）らしさラボを設立。
年間260回の研修、講演、コーチングを行う。
■著書
『相手に刺さる話し方』（フォレスト出版 2022）
『すぐに結果を出す新入社員は、「これ」だけやっている』（秀和システム 2022)
『無駄ゼロ、生産性を３倍にする 最速で仕事が終わる人の時短のワザ』(明日香出版社 2022）
『できるリーダーは「命令しない」「教えない」』（大和書房 2021)
『できる営業は、「これ」しかやらない』（ＰＨＰ研究所 2021）
『目標達成するリーダーが絶対やらないチームの動かし方』（日本実業出版社 2020）
『結果を出す人がやっている！仕事を「楽しくする」方法』（明日香出版社 2020）
『なぜ、一流は歩きながら仕事をするのか？』（クロスメディア・パブリッシング 2020）
『会社でエリートになれるビジネスマナー＆スキルＷｉｋｉ』（徳間書店 2020）
『トップ３％の人は、「これ」を必ずやっている』（ＰＨＰ研究所 2020）
『プレイングマネジャーの基本』（かんき出版 2019）
『計算ずくで目標達成する本』（すばる舎 2019）
『できるリーダーは、「これ」しかやらない』（PHP研究所 2019）
『仕事の速い人が絶対やらない段取りの仕方』（日本実業出版社 2018）
『面倒な“やりとり”がシンプルになる仕事のコツ４８』（かんき出版 2018）
『数字を上げる人の営業・セールストークのキホン』（すばる舎 2018）
他多数
講演実績
| 会合名 | 開催時期・地域 | 主催窓口 | 主催担当者の声 |
|---|---|---|---|
| セミナー | 2022年12月/東京都 | 製造業 | ・弊組の望むテーマに柔軟に対応頂きました。 チー…. |
| オンランスキルアップセミナー | 2022年4月/福井県 | 金融業 | ・生産性を向上させる手段として、考え方だけでなく、…. |
| ボスマネジメントスキルセミナー | 2022年3月 | 製造業 | 参加者のアンケート結果より目標とした満足度を達成で…. |
| 若手向け研修 | 2022年1月/大阪府 | 製造業 | 参加者にも響き、日頃の業務で発生している無駄なこと…. |
| 組織強化セミナー | 2021年12月/東京都 | 製造業 | ・コミュニケーションやセルフマネジメントについて、…. |
講師からの実績情報
＜受講者の反応・成果＞
３時間のセッションでしたが、部下とコミュニケーションといった域を超え、部下の主体性を引き出すセオリーをロープレで実施。最初は、出来なかったが、終盤にはコーチングのスキルを活用し、部下に火をつけるコーチングの技法を習得されていました。
＜開催目的に対して＞
受講者のアンケートの結果は満足度、実践活用度（意志）は１００％（満点）。担当部長からも直々に「満点でした」との評価を頂く。
＜主催者＞リクルートライフスタイル様
＜会合名＞リーダー研修
＜タイトル＞「チェンジリーダーシップ講座」
＜受講者の反応・成果＞
１００人の中小企業の経営者～中間管理職に参加を頂きました。「ゆとり世代」の主体性を向上させておかないと、１０年後には困ることになるとの危機感を持つ経営者が多く、質問も活発に出ました。
＜開催目的に対して＞
このセッションもテーマが良かったようです。各企業ともに「ゆとり世代」に対して主体性を高めることは重要な課題であることもあり、ロールプレイングも盛り上がり、質問も闊達にでていました。
＜主催者＞東京中小企業投資育成会社様
＜会合名＞経営者セミナー
＜タイトル＞「ゆとり世代指導」の極意
＜受講者の反応・成果＞
教職員専門誌「教育資料」に連載を持っていることから、「これからのリーダーシップ」のセオリーを紹介する講演を「ロールプレイング型講演」で実施。70人の校長先生が２時間、徹底的にロールプレイングをしていただきました。２０代の職員との指導法に悩んでい方が多く、全員が本気で学ばれていました。講演後の親睦会でも１０人以上の校長先生からご質問を頂くなど、皆様の真剣さをうかがい知れました。
＜開催目的に対して＞
満足頂きました。想定以上に質問が出るなど、テーマ設定が良かったようでした。また、ロールプレイングも新鮮な機会になったとのことでした。
＜主催者＞小学校校長会様（福岡県）様
＜会合名＞次世代リーダー育成講演
＜タイトル＞リーダーシップ・コミュニケーション
講演タイトル例
著書・著作紹介
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