佐藤 満
さとうみつる
元 日本ゼネラルモーターズ株式会社 代表取締役社長
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内 容
世界的な自動車メーカー：ホンダ,VW-AuDi,GMでの実践経営者の具体的な施策。
（1）ホンダカーズタイランド：ホンダ乗用車のシェアーを2.5％から22％へ
（2）ジープチェロキーの日本に於ける販売を30台/月から1000台/月へ
（3）VW車の販売を３年で2.4倍に
主要メーカーの将来図
根拠・関連する活動歴
ホンダ時代に、中近東、南西アジアにおいてホンダ製品の売り上げを３年間で６倍に、タイで乗用車シェアーを５年で2.5％から22％に躍進させる。また、輸入車部長として、ジープチェロキーを年間販売台数800台から２年後には13,000台へと大躍進させる。VAN社長時代には、VWとAUDIの販売台数を93年の25,000台から３年後60,000台に、VWを５年振りに輸入車No1に復活させる。98年、日本GM(ｾﾞﾈﾗﾙﾓｰﾀｰｽﾞ株式会社)で日本人初の社長に就任｡
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