想定する対象者

経営者、役員、人事責任者

提供する価値・伝えたい事

人事評価でブラックボックスとしてあがりやすい調整の場面を、ＡＩを活用して透明性ＵＰと活発な議論展開を狙います。日本初の試みに、ぜひ注目いただきたいと思います。
ＡＩ人事調整システムのポイント
１．すべての人事制度において活用可能
２．評価者のつけた点数順位などは重要視
３．対人比較投影法を否定するものではない
４．最終評語の検討材料が増え活発な議論が期待できる
５．対人比較投影法を用いず、このシステムだけで運用しても効果的
６．最終判断を下すのは「人」

内　容

１．人事評価のフロー
２．能力評価、成績評価、いずれの場合も可能
３．対人比較投影法
４．新・対人比較投影法
５．ＡＩ人事部署間調整法
６．評語の決め方

根拠・関連する活動歴

人事制度のコンサル歴は1985年から。
ユニクロ、ミルボンなど上場企業から中小中堅企業に至るまで約700社の指導実績があります。
詳細は、賃金人事コンサルティングオフィスのホームページでご覧ください。