想定する対象者

・労働組合　組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）

提供する価値・伝えたい事

“七五三”といわれるほど、若者の離職率が高まる中、社員が職場に定着し、実力を十分に発揮できる環境は企業にとって喫緊の課題です。一方、社員は将来が見えず希望が抱けないまま、自分自身のキャリアモデル（＝なりたい姿）を明確にできずにいます。
一人ひとり異なるモチベーションの源泉を探り出し、セルフマネジメントする術を体得すると共に、自身のキャリアモデルを明確にすることで、自立型社員を育成し、社員が職場に定着して実力を発揮することをサポートします。

内　容

■モチベーションとは
・モチベーション理論に学ぶ
・モチベーションとは動機づけ、やる気、意欲
　→目標に向かって行動を起こし、方向付け、継続させる力

■自身のモチベーションを探る
・自身の過去探索
「人生を振り返ったとき、モチベーションが最高だったときはいつですか？」
「最高だった理由は何ですか？」

■自分を知る
・自己洞察を深める
（ワーク）モチベーション・チャート

■モチベーション･マネジメント
・モチベーションのセルフ･マネジメント方法を知る
1.モチベーションは上がり下がりするものであることを理解する
2.モチベーション要因は人それぞれ違う
3.モチベーションマネジメントには内発的と外発的の動機づけがあること

・代表的な9つのモチベーション要因～エニアグラムより～

■リーダーの８つの機能
１．知恵袋：知識・スキル・経験の宝庫　
２．シャチハタ・スタンプ：Ｇｏサインの発信
３．理想の先輩像：将来目指したい姿
４．人脈のデパート：社内外の人脈の提供
５．トラブル処理班：トラブル処理と謝罪役
６．ピンチヒッター：緊急時の肩代わり
７．ドリーム・サポーター：キャリアゴール実現のサポーター
８．頼れる兄貴：公私にわたる相談役