清水憲彦
しみずのりひこ
人材開発コンサルタント スプリング プランニング 代表
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提供する価値・伝えたい事
社員のモチベーションが上がらない、リーダーシップを持った幹部社員が育たないと嘆いておられる経営者の方は多くおられると思います。このような状況は、経営者にとっても、働く従業員にとっても良い状態とは言えません。
「熱い組織、自ら行動する組織を作るためには何をすべきか」
「組織の意識改革はどう進めていけば良いか」
このような悩みをお持ちの経営者の方には是非聞いて欲しい話です。
上司が仕事を任せ、壁にぶつかった時に必要なサポートをすることで、自ら考え行動する熱い集団ができあがります。社員が生き生きと働き、自らの個性を活かせるような、そんな集団がどのようにして創られていったのかをお伝えしたいと思います。
内 容
■人はなぜ働くのか（ホーソン工場の実験の話）
■エキュートはどのようにスタートしたか
■個人の能力の高さと集団の成果は比例しない
■エキュートのメンバーはどのように育って行ったか
■最初の店舗の作り方、開店前夜、開店･････そして品川・立川へ
■なぜ彼らは熱いのか
■組織のDNAの創りかた
業務外の講師への取次は対応しておりません。