想定する対象者

若手社員、従業員

提供する価値・伝えたい事

会社が何かを決める際には通常①責任者が自らの責任で意思決定をするか
②関係者が集まった会議で決定するか③そして「稟議書」による方法の３通りがあります。
　この講座はその内、決済が得られやすい「稟議書」の書き方について講義と演習を行うものです。
　会社の組織を動かすにはどうしたらよいか。「稟議書」に関わる説得術、そして根回し法についても学びます。

内　容

第１部（午前の部）　説得力ある稟議書の書き方（講義）
　
　①稟議書とは何か
　　　●典型的な稟議書の実例
　　　●稟議書の特徴と意味＝「多数決」や「会議議決」と大いに異なる
　　　●わたしが経験した稟議書の成功例と失敗例
　②稟議書は上長にどう読まれているか
　　　●説得力のある稟議書はここが違う
　③稟議書作成のポイント
　　　●問題発見能力の重要性＝仕事の起源は「問題発見」
　　　●目的＝何のために実施するのか
　　　●計量効果＝それをやることによりどんな良いことがあるのか
　④稟議書が作成される場面
　　　●イベント開催もしくは参加に関するもの
　　　●物品購入に関するもの
　　　●使用や貸与に関するもの
　　　●接待交際費に関するもの
　　　●海外出張旅費に関するもの
　　　●新規取引に関するもの
　　　●人の採用に関するもの
　　　●新規事業に関するもの
　　　●上記以外で決済が必要と思われるもの
　⑤稟議書の書き方
　　　●稟議書に盛り込む項目
　　　●「目的」と「効果」が最重要
　⑥組織は「稟議書」だけでは動かない
　　　●説得能力の重要性
　　　●説得とは「納得」を求めること
　　　●暗示と証拠を盛り込め
　　　●相手のプライドを傷つけるな
　　　●「根回し」の重要性
　　　●根回しのチェックポイント

第２部（午後の部）　稟議書作成と説明の演習

●個人別又はグループ別に次のテーマで稟議書を作成
　①Web検索連動型広告手法導入の件
　②営業所ビル屋上の大型看板設置の件
　③営業用車両リース実施の件
　④受付嬢ロボット導入の件
　⑤学生アルバイト採用の件
　⑥新製品見本市への出展参加の件
　⑦部対抗社内サッカー大会開催の件

Ａ．個人別またはグループ別発表会とディスカッション
Ｂ．ワークショップ
　上長と作成者（担当者）に役割を分け「説明」「説得」の訓練