吉田真知子
よしだまちこ
人材活性・チームコンサルタント ソーシャルスキル・プログラム合同会社 代表
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想定する対象者
経営者・管理職
職場のリーダー
リーダーとして職場メンバーのモチベーションアップをいかにマネジメントすることができるか！
コーチングスキルを活用しながら、育てるコツを具体的に学びます。
人間関係構築をベースに、メンバーの成長過程に見合ったアプローチをめざしましょう！
内 容
1．できる上司は課題解決型の自律型社員を育成する
（1）個人と集団の役割関係
（2）「個」を活かす職場のダイナミズム
（3）コーチングコミュニケーションの活用
2．できる上司は自分を知っている
（1）リーダーとしての自己理解
（2）自分の価値観やこだわりの確認
（3）部下メンバーの特性理解
3．できる上司は聴き方スキルを磨いている
（1）傾聴の基本姿勢
（2）バーバルとノンバーバルコミュニケーション
（3）情報と感情を引き上げるアクティブリスニング
（4）部下の相談の乗るための傾聴力スキルアップ
4．できる上司は質問で部下を前進させる
（1）クローズ＆オープンクエスチョン
（2）ついついやりがちな質問
（3）部下の意欲を高めるリードと質問力
（4）傾聴と質問で行動化に導く
5．まとめ
根拠・関連する活動歴
PHP研究所認定ビジネスコーチ（上級）として人材育成・コンサルティング
PHP研究所認定ビジネスコーチとして組織開発・コンサルティング
業務外の講師への取次は対応しておりません。