想定する対象者

主任・係長・課長など、上司として新たに求められる広範な視野を備えていますか？

提供する価値・伝えたい事

企業経営の実務力を決定的に左右するのは、経営層と一般層をつなぐミドル層の実力です。管理職として求められる広範な知識やスキルをひとまとめに“「知る」から「わかる」へ、「わかる」から「できる」へと転換する研修をお届けします。基礎から最新情報に至るまで、スキルアップを目指す方々にとって、わかりやすく明日から実践できるポイントを重点解説致します。

内　容

１．上司になったら何をする？
　・一般社員と管理職の法的な違い・実務上の違いとは？
　・信頼される上司と困った上司： 取引先にも信頼される「上司の作法」
　・上司に求められる「管理監督者責任」とは？

２．なぜ管理職には広範な実務の知識・スキルが必要なのか？
　・新規事業・新プロジェクトを任されたら： 契約、資金管理、クレーム処理等
　・労務管理の諸問題： サービス残業、セクハラ、パワハラ、知的財産権等

３．管理職は何をどう見てどう判断するべきか？
　・指標管理、会計管理、仕事の「見える化」と上司としての指導とは？
　・労働契約法でも必須のワークライフバランスの基本と実践
　・こんなときどうする？困った部下の労務問題とその対応例
　・残業の多い部下は本当に「頑張っている」のか？人事考課の課題など

４．上司力UPに向けた各種演習(研修時間等に応じたオプション)
　・戦略立案演習、「法的なワナ」演習、上司と部下のロールプレイングなど

５．質疑応答