想定する対象者

管理職

提供する価値・伝えたい事

トヨタ自動車で17年間、役員秘書、社員研修に携わった経験から、秘書のブレーン化で会社の業績を向上させる方法をお伝えします。

内　容

● ブレーン秘書のあるべき姿とは
・ブレーンの秘書に大切なこと
・秘書の立ち位置3つのベクトルとは
・経営者の時間をつくる秘書の動き方

● 経営者の業績を支える秘書の技とは
・本質を見極める力
・情報収集の力
・フォロアーとして

● 組織化し、育てる環境をつくる
・秘書スキルの伝承
・ファシリテーション力を磨く
・進化し続ける環境をつくる