想定する対象者

経営者・管理職・人事担当者
形式だけの人事考課制度では、社員のモチベーションは高まりません。

提供する価値・伝えたい事

評価者としての認識を理解したうえで、活性化する組織を構築するための手法を説明します。評価の目的・方法・陥りやすいエラー・評価のプロセスを理解することで、できる社員を育成し人材を人財とするための人事考課・目標管理方法について把握できます。

内　容

1.評価者としての認識
2.組織が活性化している状況とは？
3.評価の目的
4.評価の方法
5.評価で陥りやすいエラー
6.評価で大切なこと
7.評価のプロセス
8.企業における「できる人」「できない人」はどのような人材か？
9.リーダーシップを発揮する具体的な方法