想定する対象者

会議が退屈で仕方ない人、普段ムダな会議しかしていないと感じている人、会議の進行に自信がない人で、とにかく「よい会議」をしたいと願っている方

提供する価値・伝えたい事

会議が機能しない、効果的な会議ができないのは
１．参加者の意識が統一されていない
２．参加者の基礎能力が一定以上でない
３．会議そのものに効用がない
のいずれかです。
逆に言えば
１’．参加者の意識が統一される
２’．参加者の基礎能力が一定以上である
３’。会議そのものに効用がある
という状態なら、会議は絶対にうまく進みます。
会議をちゃんと回すためのファシリテーターとメンバーの発想と言動をシンプルにまとめ、実行に移していただきます。
チーム討議と実技演習を衷心に一日汗をかいていただきます。
会議は、この日から変わります。

内　容

１．会議がなぜうまくいかないのか
①会議をすることが苦痛である理由
②準備が下手だから本番が下手
③システムができていない・システムに頼りすぎ

２．メンバーに求められる基礎能力
①言語能力
②数値能力
③整理能力
④正当なモチベーション（≠高いモチベーション）
⑤愛する力・愛される力

３．会議を楽しむ
①成果が目に見えてわかる
②できないことができるようになる