前田京子
まえだきょうこ
オンライン研修講師、心理コンサルタント、人財育成コンサルタント、心理カウンセラーコーチ、産業カウンセラー、心理テスト作家
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提供する価値・伝えたい事
日本人は「言えない・・・。」ということに自己葛藤を抱く傾向に。
また、言うこと＝自己主張となり、我慢の反動、一方的であることが多い。
自分の考えを押し通す自己主張ではなく、とりあえず、とにかく、「私はこう思う」ということの代表される、自己表現という観点と、コミュニケーションはＹＥＳでもＮＯでも、相手に対する力づけ（エンパワーメント）である。ことを養って頂きます。
今度、千葉商科大学社会人キャンパスにて右腕社員育成講座を
開催致します。
ご存じのとおり企業の発展は経営者力もさることながら、
経営者を支える女房役の右腕社員の影響が大きいと言えます。
10月11月は２ｎｄステージ講座で、主にコミュニケーションに
ついて行います。
もと雑誌「経済界」クラブ事務局長水上様
「カンブリア宮殿」ご出演Ｍ＆Ａセンター社長三宅様
急成長企業タマホーム専務増田様らと前田京子が講義いたします。
http://www.cuc-grad.jp/rhm/
http://www.cuc-grad.jp/rhm/2012_10-11bosyu.pdf
右腕社員が、社長の思いを部下にどう伝承していけるか？
会社のことを思い周囲にどれだけインスパイアできるか？
部下の相談にどう耳を傾ければいいのか？
などが体験、学べる内容です。
こちらの講座を短縮で反映させつつ、現代の日本人の潜在的にあるコミュニケーション認識を打開していくように展開していきます。
内 容
Ⅰ．リーダーシップとは何か？（講義）
！！ここが間違い日本人！！
リーダーシップはもっている性格ではなく、発揮するもの
Ⅱリーダーとして必要な姿勢（ディスカッション＋発表）
責任：！！ここが間違い日本人！！
責任は対応すること。責任とはあり方であり、志の体現
Ⅲ.リーダーシップを発揮するコミュニケーション傾聴（講義＋体験ペアワーク）
●聴くことの大切さ
！！ここが間違い日本人！！
聴いているのか？話しているのか？の区別、認識がない。また、反応して、相手を変えよう、問題ありと評価しながら聴くのは本来の傾聴ではありません。
●共感とは？
！！ここが間違い日本人！！
うんうん、わかるよ。そうだよなー。俺もそう思う。
は共感ではありません。
Ⅳ.リーダーシップを発揮するコミュニケーション質問（講義＋体験ペアワーク）
！！ここが間違い日本人！！
「何故こうなった？」「どうしてこうなった？」人間に対して効果的な質問ではありません。
◎過去思考の質問と未来思考の質問をし、比べる（体験ワーク）
・拡大、未来、肯定質問編で感じたこと考えたこと（ディスカッション）
Ⅴ.リーダーシップを発揮するコミュニケーション承認
！！ここが間違い日本人！！
褒めることは潜在的上から目線。
叱る際にはストレートに。後で認めることを伝えると、気持ちが上がり「よしやろう」という気持ちになります。
●承認とは
Ⅳ.リーダーシップを発揮するコミュニケーション完了（講義＋ノートワーク）
●完了とは
不完了は・・・具体的なやることをやっていない状態
終了している過去に対する後悔。
不完了に対処する、ネゴシエーションでもディベートでもコミュニケーションで不完了を残さないことが大事。
Ⅶ．ＮＯの伝え方（講義＋ノートワーク＋ペアワーク）
自分も相手もＷＩＮ＆ＷＩＮになるＮＯの伝え方
ＹＥＳということも大事ですが・・・。ＮＯということも大事です。
ＮＯと言えない理由をクリアしたＮＯの伝え方（体験ペアワーク）
！！ここが間違い日本人！！
ムリしてＹＥＳと言って孤独感や自己犠牲感を感じていると結局誰のためにもなりません。ＮＯと言って関係が深まる場合もあるのです。また、相手を不快にさせないＮＯがあるのです。
Ⅷ．まとめ
業務外の講師への取次は対応しておりません。