想定する対象者

新入組合員（社員）～若手組合員（社員）の方々
“七五三”といわれるほど、若者の離職率が高まる中、組合員（社員）が職場に定着し、実力を十分に発揮できる環境は企業にとっても、組合にとっても喫緊の課題です。
一方、組合員（社員）は将来が見えず希望が抱けないまま、自分自身のキャリアモデル（＝なりたい姿）を明確にできずにいます。

提供する価値・伝えたい事

一人ひとり異なるモチベーションの源泉を探り出し、セルフマネジメントする術を体得すると共に、自身のキャリアモデルを明確にすることで、自立型社員を育成し、社員が職場に定着して実力を発揮することをサポートします。

内　容

●人を動かすもの
　モチベーション要因を知る＝人を動かす要因は　一人ひとり違う→部下一人ひとりの要因を知らなくてはいけない。
　自分のモチベーション要因を知ることも大事。
　是非、自分の過去を見てください！
　自分が人生で一番大事にしたいもの=価値観

●モチベーションの自己管理
　モチベーションは日々100％という事はありえない。必ず下がるもの。その下がった時に「どう上げるか？」が大事。

●逆モチベーションへの対応
　モチベーションを下げるものは何ですか？
　多いのは「上司の存在」。
　上司に対してどういう態度を取っていますか？
　1.不満をためストレスにしてしまう（のび太タイプ）
　2.力づくで不満をぶつける（ジャイアンタイプ）
　3.ストレスためて人事異動を願う（スネ夫タイプ）

＊ボスマネジメントという考え方
　上司を理解する・自分を理解する
　　→その上で関係性を構築する。

●モチベーション・アップ　　もっと職場が好きになるための４か条
１．自分のモチベーション要因を知り、言語化する
２．モチベーションは、いつも１００％で無くても良い
　　と、ありのままの自分の状態を受け入れる。
３．下がったモチベーションの上げ方＝自己調整方
　　法を身につける
４．逆モチベーションへの対処方法を知る