想定する対象者

●話を聴いていないと言われる方
●部下のモチベーションを高めたい方
●部下が思うように動いてくれないと悩んでいる方
●話がうまく伝わっていない方
●何が言いたいのかわからないとよく言われる方
●組織力を強化したい方　など

提供する価値・伝えたい事

ビジネスで何かと問題になるのが、「言った！」「聴いていない！」の対立です。
この場合、どちらが悪いというよりもお互いにコミュニケーション力が低く会話のキャッチボールがうまくできていないだけなのです。
相手が受け取りやすいところにボールを投げたり、受けたいところに投げてもらえるようにできれば、つまり、コミュニケーション力の核となる「聴き方」「伝え方」を身につければ、今よりももっと良い人間関係を築くことができ、仕事の成果にもつながります。
「相手の話は聴いているつもり」「自分は相手に話を伝えているつもり」からそろそろ卒業しませんか？

【効果】
○聴き間違いが少なくなる
○話を短くまとめるようになる
○伝わる話し方になる
○部下のモチベーションが高まる
○信頼されるようになる
○人間関係が良好になる
○組織力強化　　　など

内　容

【プログラム】
「聴き方」を磨く
◆じっくり聴くことで得られる効果
◆聴いて感情をコントロール
◆４種類の「聴き方」
◆聴いてみよう、ホップ、ステップ、ジャンプ！
「伝え方」を磨く
◆話を短くまとめて得られる効果
◆２種類の「話のまとめ方」
◆心理学を応用
◆３つのクセを３つのコツに！

【時間】
２時間以上何時間でも可能

５時間以上の場合は
◆３つのクセを３つのコツに！
は、◆５つのクセを５つのコツに！　へ変更

【人数】
1名以上何名でも可能

根拠・関連する活動歴

【著書】
『リーダーは話を１分以内にまとめなさい』結局何がいいたいの？（中経出版）中国語翻訳の台湾でも出版
『リーダーは会議で姿を消せ！』部下がみるみる動き出す（ぱる出版）
『出るのが楽しくなる「会議の鉄則」』（マガジンハウス）
【音声book】
『リーダーは話を１分以内にまとめなさい～15のメソッド』（ＮＨＫサービスセンター）