想定する対象者

中小企業経営者、起業家　等　真剣に組織創りを考えている方ならどなたでも
起業して組織を作っていく時、また中小企業で強い組織に改革していこうとする時に、考えなければいけない課題と、乗り越えなければいけない壁があります。
知らずに取り組むよりも、勉強した上で取り組んだほうが、より良い方向が見えてきます。

提供する価値・伝えたい事

仕事ができて、性格が良くて、元気で、そんな「優秀な人財」が欲しい。どなたでも、そう思うはずです。ところが最初から、なかなか優秀な人財は採用できません。
では、その時にどうしたら良いのか。何を考えておいたら良いのか。
人財の採用から育成方法にスポットを当て、０から創業した経験の中から、強い組織を創るポイントをお伝えします。

内　容

１．起業の四重苦を乗り越えて

２．現場１００回

３．人財が採用できない時に

４．組織の力を高めるには

５．個人の能力を診断するレーダーチャート

６．ベーシックスキルＳＭＦＰ

７．組織の形態はいつも変わる