想定する対象者
自ら職場での意思決定をしている管理者、管理者候補、リーダーなど。
より適切な判断を、自信を持って行うために必要なスキルを身に着けたい方。
・「勘」と「経験」だけの意思決定による機会損失に気づく機会がありません。また、それに気づくための視点なしには、そのリスクを回避することもできません。
提供する価値・伝えたい事
人のバイアスの傾向を知ることで、下記スキルを向上させます:
・自分の思考のクセや思い込みを排除する方法
・相手の思考に先回りし、交渉や円滑なコミュニケーションができるスキル習得
これにより、主観・直観だけに頼ったリーダー、管理者によりリスク、損失を最小化する組織への変革を促します。
内 容
2時間前後の講演がメインです。
多くの実例課題を、受講者とともにゲーム感覚で双方向に進めます。楽しみながらも、みずから無意識に持っている思い込みや勘違いを体感します。
合理性(ロジック)だけで人が動かない理由を、「直観」と「理屈」のギャップを体験しながら学びます。同時に、ロジックの重要性についても学びます。
根拠・関連する活動歴
日産での数多くの課題解決プロジェクトの中で、「データを使って」課題を解決、人や組織を動かすことにつなげてきました。
これらの実体験を分かりやすく体系化し、多くの講演、研修、ビジネス誌での連載等を行っており高い評価を頂いております。
関連著書として、
『人は勘定より感情で決める』(技術評論社)
があります。
また、本内容で若手社長研修他、多くの企業研修実績があります。
業務外の講師への取次は対応しておりません。