想定する対象者

更なる職場のモチベーションを向上させたい
職場のリーダー

・職場のミドルリーダー（管理職クラス）
・職場リーダー

リーダーにおいては、以下の悩みが増えてきています。
彼らは、メンバーのモチベーションを向上させたいと
考えるものの、その理想とのギャップに悩んでいます。

■達観しつつある、年上・ベテランの部下が増加。
　要領は良いものの、本気で動いてくれないケース
　がある。若手によくない影響を当たることも心配。
　（＝彼らには、リーダーの権限が通用しない）

■競争心、目標のないゆとり世代が増加。
　彼らは、表面的には快活ではあるもの、心が折れ
　やすく、またモチベーションの維持へのケアも
　今まで以上に手がかかるようになっている。

■自分自身のリーダーシップの資質への不安。
　複雑化する職場のマネジメントにおいて
　上手くいかない自分を責めるリーダーが増えている。

提供する価値・伝えたい事

役職の権限で人を動かすことが難しくなってきていませんか？価値観が多様化する今、権限や義務の力だけでは、人は簡単には動いてくれません。人を動かす鍵は、「このリーダーが言うのなら」という納得感です。そこで、必要なことは「輝かしい経験」でもなく、「卓越した資質」でもありません。必要なことは、「人を惹きつけるリーダーシップのセオリー」です。このセッションでは、人を惹きつける（求心力）、人の心に火をつける（遠心力）を高めるセオリーを学びます。

内　容

「このリーダーについていきたい」とメンバーが思える鍵を手に入れるセッションです。リーダーの言動・行動の変容を確実に促す強力な研修です。


≪研修編≫

■プログラム例

１.優秀なリーダーに共有する要素
２.どうして、あなたはそこにいるのか？
３.人を惹きつける使命を定める
　（優秀なリーダーに共通する「Ｔｈｅｙの法則」）
４.チームが目指す、未来予想図を考える
５．メンバーをワクワクさせる
　　　　コミュニケーションのセオリー
６.効果的な役割の託し方
７.達成の祝い方、ねぎらい方


■概要

・時間：目安　1日
・人数：目安　～20名（応相談）

根拠・関連する活動歴

・年間100回を超えるリーダーシップ研修
　（大手人材サービス、大手保険会社　他）

・年間250回のリーダーへのコーチングセッション
　（マンツーマンのコーチング）

・執筆
　「強いチームをつくる！リーダーシップの心得」
　「ゆとり世代を即戦力に変える5つの極意」　他

・連載
　学校教職員向け機関紙「教育資料」にて
　校長、教頭先生向けの「ミドルリーダーの心得」を
　2012年から連載中（隔週）