想定する対象者

管理職の方々
労働組合　組合役員の方々
（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
ゆとり世代のモチベーションを高めるポイントがわからないため、必要以上に遠慮をしてしまっている状況が生まれている。

提供する価値・伝えたい事

仕事においても、組合活動を通じても感じることは「今どきの若者」。

すべての若者がというわけでもないですが、うその報告、二重人格の使い分け、新型鬱など現場における問題や課題も聞こえてきているのが現状であります。

世代間ギャップからも、ゆとり世代への対応や接し方について悩むことが多い・・・と異口同音に聞きます。

直面された問題や指導していくにあたり、苦悩されたことや、接し方のアドバイス的なものをご教示いただければと考えております。

内　容

・なぜ、ゆとり世代は「納得感」を大事にするのか
・ゆとり世代が「辞める」時
・ゆとり世代の傾向（５つの傾向）
・ゆとり世代に火をつけるポイント
・事例紹介

根拠・関連する活動歴

・「ゆとり世代を即戦力にする５つの極意」
　「強いチームえおつくる、リーダーの心得」など
　著作を出す、コミュニケーション、
　　リーダーシップの専門家

・学校の先生に向けた専門誌「教育資料」でも
　若手マネジメントについての連載を担当。
　（2012年から、隔週で連載）

・リーダーシップに関する研修年100回、
　リーダーへのコーチングを年250回、
　の実施