想定する対象者

社内で教育は実施できていても、自ら考え行動できる自立型の
人財を育成できていない中堅・中小企業の経営者、人事担当者
向けとなっております。

また、夢やビジョンを実現したいと取り組みをされている経営者。
・生産性が悪く、時間(残業)を使うことで業績を上げている。
・従業員の定着率が悪く、離職率が高く採用コストと時間を
　無駄に使っている。
・社内で研修をしているが結果が出ないうえ、見える化できて
　いなく何となくやってしまっている。
・理念が浸透しておらず社内の空気(雰囲気)が重く、チーム
　ワークを発揮する仕事ができていない。

提供する価値・伝えたい事

最近は「やる気」というテーマが話題となっています。
日本は先進国の中でやる気度が最下位という結果であり、時間
当たりの生産性も下位に位置づけている。

見せかけのやる気により、無駄な時間的拘束が様々な問題を
引き起こしている。そこで、社員が自立型人財になる必要が
出てきています。

当社が提供する「メンタリング・マネジメント」は、福島正伸氏が
大手企業などで実施し、多くの成果が上がっている手法です。

『メンタリング・マネジメント』とは、
メンタリング・マネジメントとは、メンターによって、社員が
一人一人の無限の可能性を引き出し、 企業の生産性を高めようと
する経営手法のことです。これはすべての業界の、あらゆる人財育成
場面に活用できる、究極のリーダーシップ理論です。
メンタリングによって、個々の能力と可能性を最大限に発揮し、
それぞれの力を結集して、最強の企業（意識の組織）を創ります。
まずは、経営者にメンターとしての考え方や生き方を伝え実践して
頂きます。そして、
幹部やリーダーにも同じように学び実践していきます。そして、
従業員全てに浸透した時には社内は最強の企業として活動することに
なります。

内　容

〇時間　2～4時間で内容などを決めて実施可能
　回数　実施目的などにより回数も提案をさせて頂きます
〇人数　3人くらいの少人数から100名規模でも実施可能です

〇プログラム例
　（4時間で講義とワークショップを実施）　
自立型姿勢とは　　　◆手法と姿勢
　　　　　　　　　　◆「自立」の定義
　　　　　　　　　　◆自立型姿勢の５つの概念
　　　　　　　　　　◆プラス受信
　　　　　　　　　　◆自立型姿勢の6原則

自立型問題解決法　　◆自立型問題解決法について
　　　　　　　　　　◆「自立型問題解決」シート記入

メンタリングとは　　◆メンターとは
　　　　　　　　　　◆メンターとコントローラー
　　　　　　　　　　◆メンタリングマネジメントの実践

部下へのメンタリング◆「部下へのメンタリング」シート記入

チーム創り　　　　　◆やる気を引き出す相互支援チーム
　　　　　　　　　　「社内フォーラム」⇒セッション実施可
　　　　　　　　　　◆最強企業の法則

根拠・関連する活動歴

大手電機メーカーやその他企業などに多数実施している
福島正伸氏に直々に学びを受けて、地域企業に提供している。

これを体系化した究極の人財育成プログラムと言われている
ドリームプランプレゼンテーションを2回主催している。
他、世界大会と関西でドリームメンターとして多くの企業家や
起業家の支援を行っている。