想定する対象者

職場のリーダーとして、問題解決を行うことが求められている若手社員
自分一人に与えられた仕事はきちんとこなせても、職場には様々な課題がありますね。職場リーダーとして、一皮むけた仕事をするために必要な「問題解決力」は基礎をしっかりと学ぶことで、仕事の幅がぐっと広がります。
若手リーダーとして「人を動かす」ことが期待されている方に受講をお勧めいたします。

提供する価値・伝えたい事

これからの会社運営の中核を担うと期待される若手リーダーに、問題解決力を理論的　実践的に学び、向上させていただくための研修です。
論理的思考とはどのようなものか、論理的思考をするための手法はどのようなものかを学び、ワークで体得していただきます。そして現場で論理的思考実践する場合の「落とし穴」についても、心理学を応用したワークで体感していただきます。
論理的思考を高めることで、業務効率向上と決断力を高める基礎トレーニングを行います。
決断力の「急」：論理的思考の入門コーとしてわかりやすさを第一としていますが、講師の体験談やワークを交えながら立体的に学んでいただけます。

内　容

・オープニング
講師紹介、受講生自己紹介
「問題」とは何か（ディスカッション）
「頭が痛い・・・」の解決方法


・人によって「問題」の捉え方が違う
「決断パターン」による、思考の特徴・違いを知る
決断力の「序・破・急」
問題発見→共有→対策立案→行動

・問題を発見する思考（スキル）
ゼロベース思考（講義）
仮説思考（講義）
システム思考（講義）



・問題を整理するツール
ロジックツリー（講義、個人ワーク、グループワーク）
ＭＥＣＥ（講義）
フレームワーク（講義）
二軸四方のクワドラン（講義、個人ワーク、グループワーク）


・合意形成の進め方
事実と意見を切り分ける
事例ワーク


・論理的思考の落とし穴
相手の感情に目配りする（講師より質問）
仕事で使う場合の留意点（講義）

・質疑、まとめ
・終了

根拠・関連する活動歴

パナソニックで２８年勤務し、エアコン事業、半導体事業、本社部門で管理職として問題解決とマネジメントを経験。
更には８５個のプロジェクトに参画し、社内外の人々を動かす問題解決を実践。