想定する対象者

労働組合の若手リーダー（２０代～３０代前半）
・後輩社員に意欲とやりがいを持って働いてもらいたいと思っているが、どうもそれができずにいる
・後輩社員にイキイキと働いてもらうためには、どのような接し方をすれば効果があるのかがわからない
・仕事の充実とプライベートの充実を両立させてあげたいと思っているが、どちらかに偏ってしまうケースが多い
・将来のキャリア設計が見えずに、悩んでいる
・明るい未来を描きづらい

提供する価値・伝えたい事

若手リーダーの重要な役割は、後輩社員たちに未来への希望を持たせること。
そのためには、自らが自身の強みを認識し、自信と誇りを持って仕事にチャレンジする姿を見せることと、未来のビジョンを語れる人間になること。
そんな堂々とした姿が後輩や職場の仲間に好影響を与えると同時に、自らの生き甲斐にも繋がります。
閉塞感に覆われたムードを打破するには、若手リーダーが夢と勇気と自信を持って、未来を切り拓く姿勢を示すこと。そのためには、自らの「内なるパワー」を掘り起こす必要があります。講演では、そのためのヒントをご提供し、体感していただきます。

内　容

＜内容＞

・部下や後輩が喜んでついていきたいと思うリーダーとは？
・若手リーダーに求められている役割とは？
・自分の軸となる強みを持つ
・「タレント発掘ゲーム」
・問題意識からビジョンや夢を描く
・あなたのミッションは何か？
・夢を語る！

＜時間＞
1.5h～2h

＜人数規模＞
20人～70人

根拠・関連する活動歴

【最近の主な研修実績】
NTTコミュニケーションズ、NTTコムウェア、NTTドコモ、NTTアクセスサービスシステム研究所、日本郵便、富士通、富士通SSL、富山富士通、三井住友銀行グループ、NEC、北陸電力、豊田通商、日本総合研究所、JSOL、東京海上日動火災、新日鉄住金エンジニアリング、日鐵物流、日鐵住金建材、JXグループ、大京、オービック、
日本旅行、昭和シェル石油、エスティローダー、AOKI、帝国ピストンリング、新興プランテック、アクサ生命保険、京葉銀行、mediba、三井ホーム、エヌアイディ、タムロン、安藤建設、テンプスタッフクロス、ヤマトシステム開発、アドバンテスト、タカラベルモント、サニクリーン、東京証券取引所、JA共済（全国本部・千葉県本部・静岡県本部・愛知県本部・岐阜県本部・熊本県本部・宮崎県本部・大分県本部・佐賀県本部・宮城県本部他）、奈良県、滋賀県、東京商工会議所他多数