想定する対象者

スタッフの能力を適材適所で活躍させる事に悩んでいる管理者
社内人材の特性を活かした育成方法をしたいと考えている経営者　等

提供する価値・伝えたい事

経営者や管理者に対して、
どんなポイントでカイゼンしていったらいいのか。
A3思考術で活性化してきたトヨタ人財育成方法は、
右脳を活用した人材育成法だったこと。

適材適所で活躍できるチームマネジメント法をお伝えします。

長年、トヨタ自動車の安全衛生推進部に在籍し、
企業の人材育成、メンタルタフネス教育を
行ってきたことをお伝えできればと思います。

内　容

★トヨタ流人財育成

・現地現物とは
・目と体、五感で確認し検証する
・A3思考術でチームマネジメント

★カイゼン思考術の活性化

・本当のカイゼン力とは
・どこに向かっての改善か
・やれることだけでなく、やるべきことへの挑戦

★能力開発をみえる化する

・右脳開発でチームマネジメント
・脳を活性化させるには
・適材適所で効率アップ

★コミュニケーション向上
　
・報告の効果とタイミング
・メンタルタフネスな会話術
・本当の見える化は問題の共有化


★【できる人の行動とは】

・［現場感覚］できる人は、現場の情報を大切にします
・［委任力］できる人は、部下に責任を持たせ仕事を任せます
・「カイゼン」できる人は、継続的なモチベーションをつくる