想定する対象者

■中小企業においてＩＴ・システム化がうまくいかず悩んでおられる方

■自社がどれほど進んでいるのか、遅れているのかを知り、これからの方針・判断に資したいとお考えの方

■システム化はいったい何をやったらよいのか分からない方

■システム化においてどこから手をつけてよいのか分からない方

■中小企業のシステム化において必ず起きる問題点を事前に把握しておき好判断のために活かしたい方

提供する価値・伝えたい事

キャリアコンサルティングセンター代表の小林順一です。

わたしは永い間、（株）日立製作所ソフトウェア事業部においてシステムエンジニア及びそのグランドマネージャーをやってまいりました。

構築したシステムの内容は主として、企業の営業（受発送）、生産管理、経理・財務、人事・給与、購買の各システムです。

この間、成功したことや失敗したことは数限りなくあり、そこでの反省・経験を踏まえ現在はキャリアコンサルティングセンターを立ち上げ、全国のＩＴ・システム開発会社や一般中小企業に出向きコンサルティングをやっております。

今回、皆様のために、中小企業のＩＴシステム化はどのようにやればうまくいくのか、その秘策を特別公開致します。

内　容

こうすればうまくいく！　中小企業のIT・システム化


■１．　なぜ中小企業はIT・システム化にもっと力を入れなければならないのか

　　　　●システム化しないと注文が取れない時代

　　　　●業界ネットワークに入っていないとこんなに不利になる

　　　　●システム化は急には高度化できない。３年先を見る仕事

　　　　●Web化は下請けから脱却するチャンス！

　　　　●eマーケットプレイス＝これで大企業に太刀打ちできる

■２．　ＩＴ・システム化とは単なる「事務の機械化」にあらず

　　　　●手書きの見積り書をパソコンで作るのがシステム化ですか？

　　　　●電卓での集計表を表計算ソフトでやるのがシステム化ですか？

　　　　●ＣＡＤソフトを使って設計図面を書くのがシステム化ですか？

　　　　●IT・システム化とは企業経営と直結するもの

■３．改革の覚悟なき会社はＩＴ・システム化に失敗する

　　　　●改革とは属人的プレイを許さないこと＝システム化の本質

　　　　●チームプレイをするためには業務の標準化が不可欠

　　　　●ＩＴ・システム化の最大のネックになるのは属人的業務

　　　　●システム化のコスト比較のセンスのない会社

　　　　●ＳＥ泣かせのスーパー技術オタクのいる会社

■４．　ＩＴ・システム化には中小企業本来のやり方がある

　　　　●中小企業を悩ます４つの問題点

　　　　●Webの時代。集客のスタートラインは大企業と対等。

　　　　●ベンチャ―企業でのし上がってくる会社のホームページの秘密

　　　　●ＩＴ・システム化はどこから手をつけたらよいのか

　　　　●ＩＴ・システム化に欠かせないプライオリティー（優先順位）の考え方

■５．　ＩＴ・システム化における社長の役割り

　　　　●社長はＩＴ戦略や方針、達成目標を明確にし、周知徹底を

　　　　●社長が先頭に立って推進という姿が社員に映っているか

　　　　●社長がシステム化の本質を理解していないととんでもないものが出来上がる

　　　　●推進担当者（責任者）は社長の思いを充分察していること

　　　　●なぜ反対者がでてくるのか＝標準化をめぐる攻防

　　　　●水面下に潜在する反対者・抵抗者にどう対処したらよいか