藤屋伸二
ふじやしんじ
藤屋ニッチ戦略研究所株式会社 代表取締役社長
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提供する価値・伝えたい事
一つの事業では、どうしても景気変動の影響を受けやすくなります。また、既存の事業はやがて成熟・衰退を迎えます。
したがって、リスク分散しながら成長するためには多角化が欠かせません。中小企業にも応用できる多角化の方法を、事例をまじえて分かりやすくお伝えします。
内 容
１. ドラッカーで多角化を理論武装する
（1）既存の事業は古くなる
（2）「選択と集中」と「多角化」の関係
（3）多角化は強みの用途開発で実現する
２. 多角化の方向性
（1）商品開発による多角化
（2）市場開拓による多角化
（3）まったく新しい分野への多角化
３. 多角化の実務
（1）経営方針を決める
（2）多角化のチャンスをさがす
（3）チャンスを事業に転換する
業務外の講師への取次は対応しておりません。