想定する対象者

企業経営層に向けて。シニア社員活性を利用して社員のケア、組織活性を期待する経営層。

提供する価値・伝えたい事

シニア社員が、いかに社員のケア、組織活性の立役者になり得るか、某企業で行った実際のプログラム事例も含めて、ご提案させていただきます。

内　容

シニア社員の存在価値
シニア社員だからこそできる事
シニア社員活性の方法論
実践事例の紹介
　（１）　どのようにシニア利用を始めるか
　（２）　どのようにシニア教育を行うか
　（３）　どのように社内の体制を整えるか
　（４）　どのように効果測定を行うか
　（５）　シニア活性とストレスチェック制度の連携方法
具体的な成果と、その根拠

根拠・関連する活動歴

某大手企業で三年間かかわらせていただき、実績を出した具体的なメソッドにまで落とし込んだ内容を紹介します。