塚越 学
つかごしまなぶ
株式会社日本ギャップ解決研究所 所長 NPO法人ファザーリング・ジャパン 理事 公認会計士
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想定する対象者
・職場メンバーの多様な価値観・働き方の要望に悩む管理職
・職場と家庭のワークライフバランスの実現に悩むパパ社員
内 容
■次世代上司像「イクボス」とは？
・「イクボス」の誕生・経緯 ・イクボスの定義・ボスの分類（激ボス、ダメボス、得ボス、イクボス）
■日本の管理職にイクボス的マネジメントが必要な理由
・ワークライフバランスとワークライフコンフリクト ・企業がワークライフバランス支援をしなければならない訳
・男女共に両立の時代へ ・超高齢社会ニッポンの到来 ・人材多様化加速によるマネジメントの変貌
・イクボス的マネジメント実現に必要な要素
【演習】 あなたが人を見るときの視点・傾向は？（ダイバーシティ分類体感ワーク）
■ライフを考慮したマネジメントとは
【演習】 ・情報制約下の上司（課長）と部下のロールプレイング（ライフを考慮したマネジメント体感ワーク）
・情報制約下の上司（部長）と部下（課長）のロールプレイング
■社内でよくある声から見る傾向と対策
・よくある声「休んでもいいけどノルマはこなしてね」 ～理解のない上司編
・対策：動画によるケーススタディワーク（短時間勤務の部下編、保育園から呼び出しを受けた部下編、男性の育休相談編）など、よくある状況に合わせたケーススタディを実施。
■イクボス的マネジメントの活かし方
・信頼とコミュニケーションは仕事の効率化の両輪（信頼関係を築くための、コミュニケーションバリアの外し方、関係性レベル向上）
・根性論を排除した効果的なマネジメントとは？ ・職場の相互理解チェックリスト
【演習】・イクボス的マネジメント実現のためのアクション宣言
業務外の講師への取次は対応しておりません。