想定する対象者

女性部下を持つ上司
WLB推進する組織の組合役員・管理職

提供する価値・伝えたい事

女性の活躍推進のためにもWLBの視点とその実践は欠かせません。
そして個々の女性の立場や役割・個性によってそのバランス要素はさまざまです。
いわゆるダイバーシティの観点が必要となります。
そして女性部下を持つ上司としてはどのような能動的関わりが必要でしょうか。
いわゆる仕事と家庭のバランスを推進するという次元にとどまらず、
元気にイキイキと働く社員のキャリアをマネジメントする上司力がその基盤となります。
そのための具体的な考え方や事例から学ぶ視点・スキルを体得していただきます。

内　容

１．自社のWLBの施策・制度を熟知していますか
２．女性社員のダイバーシティ（多様性）度は？
３．ダイバーシティマネジメントとワークライフマネジメントの両軸の必要性
４．部下のキャリアを共に創るかかわりとは
５．部下のキャリア視点を引き出すダイアローグを惜しみなくしてますか
６．組織の要求×個人の要求でWIN‐WINを創り上げよう
６．いつものちょっとした気遣い・気配りが活きる現場づくり
７：チームで取組むワークライフマネジメント

根拠・関連する活動歴

2004年よりキャリアコンサルタントとして女性支援
2009年より国家検定キャリアコンサルティング技能士として女性リーダー支援
2010年よりビジネスコーチ・チームコーチとして組織開発