想定する対象者

技能伝承に取り組む経営層、シニア層従業員の方々

提供する価値・伝えたい事

技能伝承は、今の日本企業が急ぎ取り組むべきものの一つです。各企業により、様々な取り組みがなされていますが、いま一つ成果が出てこないと感じておられる方々も多いようです。
ここは無理をせず、まずは人間理解からはじめて、自社の技能伝承方法を見つめ直してみませんか。

内　容

技能伝承は日本文化の中心であることを理解し、古来の日本の技能伝承方法から大事なポイントを学びましょう。
技能伝承を前提とした、人間性理解
　（１）思い込み
　（２）人材教育の仕方
　（３）コミュニケーションの取り方
　（４）伝承モチベーションについて
会社の仕組みに、どのように落とし込むかについてディスカッション
結果的に組織もシニアも活性する技能伝承を積極的に進める指針を作成する

根拠・関連する活動歴

技能伝承は、その根拠をしっかり理解したうえで、継続的に行われなければなりません。しっかりフォローする姿勢を会社として身につけ、確実な伝承を実行していただきます。