想定する対象者

経営者の方，幹部社員の方へお伝えしたい内容です。

提供する価値・伝えたい事

①人事リスクを減らす会社作り，②資金繰りを強化する会社作り，の２点をお伝えします。
　昨今，日本を代表するような有名企業が，パワハラや労働問題で社会的な批判を受けたり，書類送検されてしまう事態が増えており，経営に関連する労働問題のリスクが飛躍的に増大しています。
　そこで，経営における人事リスクの中身，例えば，パワハラ問題，不当解雇問題，残業代問題等について対策をお伝えします。
　また，企業経営における命綱ともいうべき資金繰りについて，弁護士・中小企業診断士の観点から，これを強化会社づくり，特に，①契約書の作成，②売掛金回収，③融資獲得，④補助金・助成金獲得，についてお伝えします。
　さらに，企業の目に見えない財産・強み・チャンスを発見し，これを見える化し，さらに魅せる化する，「知的資産経営」についてもお伝えします。

内　容

第１　人事リスクの低減
　１　パワハラ問題
　２　不当解雇問題
　３　残業代問題
　４　その他の問題
第２　資金繰り強化
　１　契約書作成
　２　売掛金回収
　３　融資獲得
　４　補助金獲得
　５　助成金獲得
第３　知的資産経営
　１　知的資産
　２　知的資産経営
　３　クロスSWOT分析にチャレンジ
　４　具体的事例のご紹介
第４　まとめ

根拠・関連する活動歴

弁護士として、日々、労働問題（不当解雇訴訟、未払残業代請求訴訟、パワハラ問題、労災問題）に取り組むなか，相談を受けた時点では，既に手遅れとなってしまい，解決できないケースが多くあることを経験し，トラブルが起きてから解決するよりも，トラブルが起きる前に予防することが，コストも効果も最良と実感し，中小企業診断士として，講演活動や経営コンサルティング活動に取り組むようになる。

　延べ受講者数は２５００名超。

　①法律の面白さ，②法律の恐ろしさ，③法律のお得情報を，わかりやすく，かつ，楽しんでもらいながら，お伝えするために，「紙芝居」形式でストーリーをお伝えする「紙芝居セミナー」を考案。