想定する対象者

・現場をチームとしてまとめていく手順が分からないとお悩みの経営者、組織リーダー
・チームのエース級のメンバーに辞められてお困りの方
・チームとして上手く稼働させられず、自分だけが忙しい状態に陥っている方

提供する価値・伝えたい事

・組織を一つの目標に向かって進ませるための方法がよく分かる
・優秀な人材が独立せずにチームで活躍し続けたいと思える組織になる方法が学べる
・自分があれこれ指示しなくても自ら考え動くチームにする手順を知ることができる
・チームビルディングに欠かせないマネジメントツールが活用できるようになる
・チームをうまく率いるために必要なリーダーシップの取り方が把握できる
・チームメンバー各自のモチベーションを上げることができるようになる
・セミナー受講後、すぐに何をすればよいのかが分かる

【コンセプト・概要】
従業員を一つにまとめて成果を上げていくことは、経営者、組織のリーダーの最大の責務です。
ただ、現場スタッフの意思統一を行い、チームとしてまとめることができず、日々、頭を抱えている方は
ことのほか多くいらっしゃいます。

またせっかく組織として上手くまとまり、成果が出始めたのに、その中のエース級の人材が独立してしまうことになると、
一気に業績が下がり、振り出しに舞い戻ってしまいます。
そこで、本セミナーでは、今いるスタッフ活用して、組織（チーム）として上手く稼働させるためのノウハウと、
今のチームでずっと活躍し続けたいと思える魅力ある組織の作り方について、
現場事例の紹介、ワークを交えながら詳しくお伝えします。

内　容

1.　今のメンバーで最高の成果を上げるためのファーストステップ
　　　・強いチームにするために個々の力を磨く
　　　・メンバーことをどれだけ知っていますか？　～【ワーク】理解度確認シートの記入～
　　　・個の力を一つにまとめるための伝え方

2.　チームに「任せきる」と腹を決める
　　　・チームリーダー、経営者が『任せられない病』と決別する
　　　・自分がいなくても回るチームにする方法
　　　・チームに任せるための３種の神器～掟・ゲーミフィケーション・マネジメントシート～

3.　自ら『気づける』『考える』場を作る
　　　・チームの中で壁にぶち当たっているスタッフを見逃さない
　　　・経営者・リーダーが人間グーグルになってはいけない
　　　・短時間で中身の濃いチームミーティングを実施する方法　
　　　・面談は解決ではなく『考える』ことを目的にする～【ワーク】スマホを使ったワーク～

4.　チームの“エース”にずっと活躍し続けてもらうための秘策
　　　・チームメンバーであり続けたいと思えるチームになっているか？
　　　・『エース』の次のステージを用意する
　　　・エース不在でも成果が出るチーム作りを目指す

5.　すべてのチームメンバーを『輝かせる』
　　　・日陰スタッフにも光を当てる　～【事例】保険代理店での組織マネジメントの取組み～
　　　・紙とペンだけでチームメンバーを輝かせる方法　～【ワーク】承認メッセージの作成～
　　　・まとめ ~最強のチームにするために一番大切なこと~

所要時間　90分～120分程度（ご要望時間に調整可能）
参加特典　講師執筆の経営情報誌（PDF版）を希望者に進呈