細川義洋
ほそかわよしひろ
ITプロセスコンサルタント、政府CIO補佐官
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提供する価値・伝えたい事
RFP（提案依頼書）とは、情報システムの導入や情報システムに関わるサービスを業務委託する際、発注先候補に提案を依頼する文書のことです。
・提案依頼に至った経緯や業務委託の目的
・解決したい課題
・想定する業務の姿
・その時点までに検討している情報システムの概要や構成要件
・調達条件 など。
特に内容に定めがないが故に、様々な失敗やリスクが発生しがちです。
この研修では、【ＩＴプロジェクトを成功に導くRFP（提案依頼書）の書き方】を解りやすく丁寧に指南します。
内 容
１.RFPとは？（60分）
-RFPの位置づけ・目的・記載概要
-RFPで提示する基本要件はプロジェクト成功の第一歩！
２.ＩＴ導入の目的と主旨・基本要件（60分～休憩～60分）
-業務フロー（Ａｓ-Ｉｓ/課題マッピング）に課題や問題を貼り付け、それらを解決した姿をＴｏ-Ｂｅとして描く
-「組織の目的」「方針と課題」「施策」から導出される。
３.【ワークショップ】経営の目的にIT導入の関係（60分）
-「施策」を考える為の切り口を考えるには、どうすれば目的を達成することができるかを網羅的に検討し、定義する。
-業務フローを見て、改善点や基本要件をマッピングする。
４.ベンダにプロジェクト管理手法の提示を求める（60分）
-プロジェクト管理計画書
・プロジェクトの概要
・開発のライフサイクル/開発手法
・プロジェクトの体制、役割
・マスタスケジュール
-変更管理
-リスク管理
-課題管理
-その他（校正管理計画/会議体計画/情報保護管理計画）
５.プロセスと成果物の品質保証を求める（60分）
-品質保証
・組織の品質保証プロセス
・ＳＬＡ（サービスレベルアグリーメント）案
業務外の講師への取次は対応しておりません。