想定する対象者

安全大会、安全講習会にご参加の皆様

提供する価値・伝えたい事

メンタルヘルス不調やハラスメント予防はもちろんのこと、個人が自らの能力を最大限に発揮して成果を出せる、
健康的な組織作りには日常のコミュニケーションが重要です。
またこうした取り組みは安心安全な職場づくり形成にも役に立ちます。
解決志向アプローチに基づきコミュニケーションの土台となる承認について学ぶとともにポジティブな課題解決のスキルも学びます。承認すること、資源をみつけ伝えることが、お互いのモチベーションを高め、風通しの良い職場づくりにつながります。
※時間、対象者、人数により内容を変更可能。時間が取れる場合はワークを多く入れます。

内　容

１．講師紹介と本講演のねらい　（解説5分）
安心安全な職場づくりのために

２．承認とレジリエンスの重要性　（解説20分）
承認とレジリエンス

３．解決志向の理解
（問題志向と解決志向の違い、解決志向の考え方と使い方を学ぶ）
・問題志向度チェック　（個人ワーク　3分）
・解決志向とは　（解説10分）　
・問題志向と解決志向質問の違い体感　（個人ワーク10分）
・解決志向での相談対応と指導法　（解説7分）　　　　　　　　　（計55分）

４．解決志向による職場改善
・解決志向の職場活用法　（解説25分）
　ミーティングの仕方
　他社事例　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

５．まとめ
・質疑応答　（10分）　　　　　　　　　　　　　　　　　　（計90分）

※時間は、目安です。