想定する対象者

・労働組合　組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）

提供する価値・伝えたい事

「リーダーシップ」と一言で言うものの、組織の状態・組織を構成する人員によってその手法は変わってきます。
組合役員に求められるリーダーシップの形も様々で、リーダーシップスタイルは多様化しています。

リーダーシップとフォロワーシップを上手く活用していくことも大切になってきます。
その各ステップで必要な具体的な方法、ノウハウをワークを交えながらご提供することで、実際に組合役員の皆さんが、組合員の協力を得ることができるように導きます。

内　容

●組合役員に求められるリーダーシップ

１． 多様なリーダシップのスタイル
「牽引型」 ：トップダウンのスタイル。活動初時期トップダウンのスタイル。活動初時期や、活動内容が曖昧で、混乱があるような場合、メンバー内にコフリクトがある有効とされる。メンバーの能力が高く、経験豊富というケースでは、その有効性は低い。

「支援型」：メンバーの意欲を高め、自律的・主体的に行動するように支援するスタイル。メンバーが明確化された業務を遂行している場合や、指揮命令系統が厳格な場合に効果が高くなる。

「参加型」：意思決定の際、メンバーと対話や議論をして、提案・提言を積極的に出し合い、合意形成をするスタイル。メンバーの能力や自立性が高く、課題解決意欲がある場合に有効。

「ステルス型」：メンバーの中に静かに存在し、個々のコミュニケーションによって状況や情報を把握する。個々に関わることによってその「リーダー自身のあり方」に対する共感を生む。そのことによってメンバーは自然に動機づけられ、組織の中で共感・共有を醸成していく。


2.リーダーシップとフォロワーシップ
1）リーダーシップとは、「メンバーへの影響力」を発揮すること。
　フォロワーシップとは「リーダーへの自律的支援」「組織への主体的貢献」をすること。

2）フォロワーシップの機能
・上位機関を補佐する　
・組織の方針など上位からの伝達をメンバーに翻訳して具体化させる　
・上位の決定や活動指示に対し、提言する


3.フォロワーシップとリーダーシップの共存
全ての構成員に２つの機能が求められる。


4.組織を巻き込むリーダーシップ
　（1）人が動くために　　
　　①「論理×感情×信頼」　
　　②オトナを「その気」にさせるには
　　③「情報」「意味」「価値」の共有
　
　（2）巻き込み力がある人の特徴

　（3）自分の軸を持つ