想定する対象者

経営者、管理職、ビジネスパーソン、一般の方々

提供する価値・伝えたい事

ＡＩ時代だからこそ起きうる経営スタイルとは何でしょうか？
法務、資金調達…様々なところへの変化が予想されます。

更には、人へのニーズは落ちるのでは？との声を聞きます。
ビジネス環境に起きうる環境変化はもちろん、日本だけでなく
欧米の事例を用いてＡＩ時代に、経営者、経営陣が抑えるべき
スキル、マネジメント能力について経済学の視点から解説。

そして、最後にはＡＩ時代だからこそＡＩ投資をすべきでない
むしろ中小企業が取り組むべき分野についてもデータを用いて解説します。

内　容

■「AI」の使われ方とは？
・継続運用するには「戦略」と「人材」が必須
• AIは、ツールでしかない
• AIを活かすために、経済学が必要に
• AI過剰信仰は、落ち着くだろう

■ 「AI」と地域経済
・AI活用は場所の制約が小さい可能性
• AI活用の人材誘致策へ
• ビックデータ信仰から卒業することで
サービス拡大へ

■ 「AI」による雇用への影響は？
• そのデータの権利は？
• 人の雇用の形も変える
• IOT・AIは完璧じゃないからこその市場
は存在する！！
これからの経営者は、人とIOT・AI　どちらがどこまで効率的かの境界線
を見極める力が重要に！

■企業が取り組むべきコーポレートガバナンス
・AI時代の組織のあり方
・経営者に求められる素質
・コーポレートガバナンスが企業価値向上につながる理由
・ダイバーシティとガバナンス