想定する対象者

・「成果を上げる時短」～定時で帰れて成果アップ！」を受講された方への応用編として
・本気で時短をしたい方（今までの延長で考えるのではなく、自分自身の進め方を変えたいと考える方

提供する価値・伝えたい事

＊これからの時短は、作業を速くするのではなく、「しくみ」を作り変える力が求められる。この講演では「しくみ」づくりの実践手法を紹介します。
＊実際に時短に成功する職場は、1人の努力では限界があり、やはり職場全体で工夫をしています。職場メンバーの知恵と工夫で生産性を向上させる方法を確認します。（役職に限らず、全員が主体者になることが重要）

内　容

①1人1人の効率を高めるために、職場の効率を上げる
・新しい取り組みをする際、仕事を増やさないために何をする？
・良い方法を見つけた時、普及をさせるために何をする？
・助けてと言える関係を作るために何をする？
・新しい取り組みに反対する人に対して、何をする？
・仕事を依頼された際、納期を「守ること」だけではなく、何をする？

②早く結果を出す（近道を選ぶ）
・書類のやり直しをする際、1つ1つ修正をするのではなく、何をする？
・新しい取り組みをする際、「意識」を変えようと言うのではなく、何をする？
・成果を上げたい時、「たくさん」やるのではなく、何をする？
・情報を整理する際、「箇条書き」に書いたメモを眺めるのではなく何をする？

③時間に振り回されないコツ
・次の約束をする際、「また、連絡します」と言うのではなく、何をする？
・会議室を予約しようとした時、満室をさけるため、何をする？
・長期休暇をとる際時、「迷惑をかける」とあきらめるのではなく、何をする？

根拠・関連する活動歴

各企業の研修、講演にて、コミュニケーションの実践法を紹介
・ リクルートジョブズ　・ リクルートキャリア　・ リクルートライフスタイル　・ スタッフサービス
・ エクスペリアンジャパン　・ ベルシステム24　・ ＮＴＴグループ各社　・ 三菱東京UFJ銀行　・ 千葉銀行
・ 大分銀行　・ 青森銀行　・ 秋田銀行　・ 阿波銀行　・千葉興業銀行
・ 中外製薬　・ 太陽生命保険　・ソニーライフエイゴン生命　・ カゴメ　・ ＪＳＲ　・キャノンマシナリー　　
・ 飛鳥交通　・ 中小企業投資育成会社　・ 福岡県小学校校長会　・ 福岡教育連盟　・ 全国公立学校教頭会
（敬称略）