想定する対象者

・管理職から経営者クラス
・プロジェクトチームメンバー(特にプロジェクトチームキックオフ時)
　　プロジェクトを何としても成功させたい。組織を巻き込んだ動きにしたい。
　　メンバーが思うように動いてくれない。
　　メンバー間で意思疎通がうまく行かず、チームに一体感がない。
　　メンバーがやる前からできない理由を言ってくる。

提供する価値・伝えたい事

プロジェクトリーダーに求められる役割、それは何でしょうか？
あまりやったことがない事を、何が起こるかわからないのに、新たなメンバーで、期限までに結果を出す。
プロジェクトチームは非常にハードルが高く、困難の伴う仕事です。
そして、何も手を打たなければ、チームは構造的に失敗します。
電子マネー「パスモ」や「東京スカイツリー」の開業にあたり、リーダーとしてプロジェクトを成功させた講師の大垣が、実際のストーリーを交えて、厳しい環境の中でも通用する、真のリーダーシップを分かり易く感動的にお伝えして参ります。

内　容

①プロジェクトリーダーに求められる役割

②チーム形成の過程

③失敗したプロジェクトチームの例

④強いチームになるためのノウハウ
　・コミュニケーションの活発なチームになるノウハウ
　・メンバーが同じ想いを共有し同志になる

⑤スカイツリー成功の物語

⑥リーダーとしての在り方

根拠・関連する活動歴

広域秩父産業連携フォーラム/一般社団法人　日本プロフェショナル人材開発支援協会/名古屋市ホスピーグループ(病院)看護管理研究会/北海道　ふらのまちづくり㈱/㈱フロム・エー・ジャパン/公益財団法人　中村天風財団/SMG経営者塾/高島屋労使合同研修会/学校法人　後藤学園(池袋)/他多数