想定する対象者

主に経営者、人事担当者、管理職

提供する価値・伝えたい事

現代社会において、
人間関係、コミュニケーション力、パワハラ問題に
経営者や人事担当者が頭を悩ませているようです。


よく聞くパワハラ問題に触れてみると、
本人にパワハラをするつもりもなく、自覚もありません。

時代や価値観の変化によって、
今まで通用していたことは通用しなくなって来ており、
様々なコミュニケーションエラーが多発しています。


アンガーマネジメントは怒りの感情と上手付き合うための心理トレーニングですが、
実はそれだけには留まらず、用途は多彩です。

何故今、子育てやビジネス、スポーツの世界で
アンガーマネジメントが注目されているのか？
それを考えると、答えが見えてきます。

＜＜アンガーマネジメントは＞＞
・変化に強くなれます
・多様な価値観を理解し調和を目指します。
・犯人探しの原因志向ではなく、解決志向の視点が身に付きます。


変化が起きたとき、多様な考え方を理解し、
どうすれば解決できるかを考える思考に
変わっていくトレーニングです。

この変化を感じ取って､組織に属する一人一人が変わる事で、
風通しの良い働きやすい職場環境や、
今話題のワークライフバランス（働き方改革）も近づいて来るのです。


対処的な方法も必要ですが、
根本的な体質改善をしていかなければ企業は変われません。

やり手のリーダーにこそ、
アンガーマネジメントの技術を活用頂きたいと私は考えます。

内　容

<約90分程度の例です>
・オリエンテーション
・コミュニケーションとは　
・感情のコントロール
・怒りのメカニズム（怒りの感情の仕組み）
・怒りを整理するための三つの暗号
・叱る時のNGワード
・コミュニケーションエラーのケーススタディ
・ロールプレイ

根拠・関連する活動歴

一般社団法人日本アンガーマネジメント協会認定
アンガーマネジメント・コンサルタントです。

現代社会において相談が増加し続けるパワハラ問題、
社内外でおこる人間関係の摩擦や、それによって引き起こされる会社の不利益について等、
その実例を取り上げてお伝えしております。

アンガーマネジメントを取り入れる事により、
風通しの良い職場となり、組織内の活性化がはかられます。