想定する対象者

・人が「辞める」「育たない」に悩む管理者、リーダー、経営者

提供する価値・伝えたい事

人が辞めやすい状況は進展し、離職に対しての心理的敷居はどんどん低くなっています。
将来的に人材不足が経営危機に直結する時代を想定して、今こそ「辞めない」「育つ」組織の体質づくりを進める必要があります。
「辞める」「育たない」組織の典型的な５つの課題を明確にし、「辞めない」「育つ」組織づくりには何が必要か？次世代を担う人材を育成する方法を交えてについて明確にお伝えします。

内　容

（１）「辞める」「育たない」組織の課題
　・人材不足が進展し続ける労働環境
　・「辞める」「育たない」組織の典型的な５つの課題

（２）「辞めない」「育つ」組織が備えているものとは何か？
　・「辞めない」「育つ」組織のつくり方
　・「辞めない」「育つ」職場環境をつくるシンプルな習慣

（３）「働きがい」をマネジメントする
　・働きがいを失う要因
　・働きがいはどのように生まれるのか？
　・「管理」から「支援」へのシフトチェンジ
　・働く人の３つの欲求に応える職場づくり