想定する対象者

再雇用職員の意欲を高め、チームとして生産性を向上させたいと考えている管理職。
今までのマネジメントスタイルだけでは上手くいかず、対応の仕方、話し方に戸惑い、課題をかかえている管理職を対象とします。

提供する価値・伝えたい事

再雇用職員の扱い方が分からない、と逃げていても進展しません。マネジメントの原理原則は変わりませんが、まずはお互いに理解すること。そして苦手意識の原因を見える化して、問題を明らかにして解決策を見つけましょう。

内　容

・「働き方改革時代」の管理職の役割
・生産性を上げるために
　　・問題発見と課題設定のプロセスを学び、管理職がかかえる問題点を洗い出す
　　・目指す姿を考える
　　・問題と課題を再度整理する
・再雇用職員にとっての悩み
・保有している資産（経験、人脈、スキル）を活用するために
・コミュニケーションのポイント
・自分の課題とまず取り組む解決策

根拠・関連する活動歴

・電気メーカー ５０歳キャリアデザイン研修、役職定年研修
・電子部品メーカーの再雇用者向け研修及び上司向け研修
・放送会社 ５０歳キャリア マネジメント研修
・５６歳で起業した私が伝える、自分の道の見つけ方（講演）