想定する対象者

部下を持つリーダーの皆様（対象者に合わせてカスタマイズ・組合役員、職場委員、若手リーダー、次期昇格予定者の方々、プレイングマネージャーの方など）

提供する価値・伝えたい事

この人について行きたいと思わるリーダーになるためには、必ず「理想」を持っている。ビジョンや未来予想図があるのだ。本来は１日で学ぶメソッドではあるが、そのダイジェスト版として、重要となる「求心力（この人についていきたいと思ってもらう力）」のつけ方を紹介する。

内　容

・Step1　模範を示す　　　　　　
－リーダーとしての信条を持つ、信条を伝える
・Step2　未来予想図を示す　　
－魅力的な「未来予想図」を示す、効果的な伝え方のポイント
　※メンバーを一枚岩にまとめたリーダーの映像も視聴（１５分）
・Step3　挑戦を企てる　　　
－時間軸を決め、挑戦を企てる
－小さく実験をし、スピーディーに進める

根拠・関連する活動歴

最新の著書『できるリーダーは、「これ」しかやらない～メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ～』