想定する対象者

管理者・若手経営者に対して、①そもそもリーダーとは何か。②結果を出すための「考え方・あり方・なし方」は何か。③方針管理（トヨタ的経営の中心的テーマ）とは何か。④ＯＪＴをどの様にして部下を育てるか。⑤自主研（現場力強化の為の小集団活動）の進め方等を指導する。

提供する価値・伝えたい事

①トヨタ・デンソーが形式知化していない、人材育成・リーダー育成の要諦を伝える。
②トヨタやデンソーのやり方を知っても、異なる業界・中小企業での実践は難しい。この講座では、講師の学校法人河合塾という異分野・中規模事業社での実務経験から生み出されてた「トヨタ的思想をどう展開すれば身につくか」の内容を伝える。
③コストダウンは喫緊の課題であり、そのコツを伝える。
④講義が契機となり、その後の社内展開のサポートを行う。（希望があれば）

内　容

講義は、「アクティブラーニング（講師・受講者双方向の発言形式）」で行う。
従って、まず講師が基調講演をしながら、受講者を指名し（或いは挙手を促し）質問・意見を出してもらう。
また、講義内容に関連する「事例」を紹介し、聴講者に考えてもらい、上記「受講者へ提供する価値」を確かなものにしていく。

根拠・関連する活動歴

これまでの職歴・３冊の著作・ＦＢ（基軸経営勉強会主催）・ブログ（研修ソーシング主催）・これまでの講演実績