想定する対象者

経営者、管理職、リーダー層の方々、労働組合役員の方々、職場リーダー、職場委員の方々

提供する価値・伝えたい事

「労働条件が悪いわけではないのに・・・」
定着率が悪く、数年で離職者が多い組織には共通した問題点があります。
それは、「あいまいな認識「とそれによる「あいまいな決断」です。
本講演では、勘違いしていることの多い、”やりがい”や”コミュニケーション”の実例を挙げながら、空回りする離職対策に終止符を打つための４つのステップを紹介します。

内　容

１、なぜ離職するのか？
２、離職の兆候
３、どうすれば離職を防止できるのか？
　　　※振り返り（ワーク）
　　　　・ 魅力ある組織とはどのような組織か？
　　　　・ どうなればそれが実現できるか？
４、組織マネジメントが行なわれているのか？
　　　※振り返り（ワーク）
　　　　・ 今のマネジメントスタイル
　　　　・ 目指したいマネジメントスタイル
５、組織も個人も４つの能力を高めていく
　　　※振り返り（ワーク）
　　　　・ 今の自分を客観的に評価してみよう
６、離職を防止する４つのステップ
　　　個人編
　　　組織編
７、本日のまとめ

※講演の場合、ワークは宿題とすることも可能です。

根拠・関連する活動歴

産業カウンセラー、そしてコンサルタントとしてこれまで300人以上にカウンセリング、インタビューを通して、組織と離職者の認識の乖離を実感している。
その乖離を埋めるべく「職場におけるビジネス・コミュニケーション」研修や当社の支援プログラムである、「活き活き組織構築プロジェクト（Autonomous Creativity & Activity PJ：AC&A PJ）」の活動を通して、職場において個々が能力を十分に発揮し、成長できる環境構築を支援することで、離職防止に貢献している。