想定する対象者

・チーリーダー・管理職から経営者クラス
・組合役員、執行部役員向け
メンバーが思うように動いてくれない。人が育たず辞めてしまう。
部下とのストレスがたまり、イライラする。
職場がよそよそしく、一体感がない。部下に仕事を頼むのがおっくう。メンバーがやる前からできない理由を言ってくる。

提供する価値・伝えたい事

部下に細かい指示を出し続け、進捗のチェックを厳格にし、プレッシャーをかけて動かすリーダーシップはもはや通用しなくなりました。人手不足が深刻となり、リーダーや経営者の方々の負担が益々厳しくなっている中で、どうすれば部下のやる気を高めることができるのでしょうか？　講師のビックプロジェクトリーダーとしての経験や、実際のストーリーを通して、どうすれば尊敬されるリーダーになれるのか？分かり易く感動的にお伝えして参ります。

内　容

①人をやる気にさせるリーダーシップとは。
②理想の上司はどんな上司だったか？
(参加者のワークを通して明らかにします)
③傾聴力の重要性
(参加者のワークを通して楽しく学びます)
④信頼されるリーダーとは？
リーダーが信頼されるためには。
リーダーが見本となるとは。
(具体的事例により)
⑤人をやる気にさせるリーダーの心の高め方
　　　　　心の安定と絶対的積極精神の作り方

根拠・関連する活動歴

東京電力エナジーパートナー㈱　キャノン労働組合　高島屋労働組合　広域秩父産業連携フォーラム/一般社団法人　日本プロフェショナル人材開発支援協会/名古屋市ホスピーグループ(病院)看護管理研究会/北海道　ふらのまちづくり㈱/㈱フロム・エー・ジャパン/公益財団法人　中村天風財団/SMG経営者塾/高島屋労使合同研修会/学校法人　後藤学園(池袋)/他多数