経営戦略としての働き方改革
同質性から多様性へ ポストコロナの働き方・企業のあり方とは

白河桃子
しらかわとうこ

意識改革

白河桃子
しらかわとうこ

ジャーナリスト、相模女子大学大学院特任教授、昭和女子大学客員教授 iU情報経営イノベーション専門職大学超客員教授 東京大学大学院情報学環客員研究員
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想定する対象者

経営者、管理職、ビジネスパーソン

提供する価値・伝えたい事

働き方改革先進企業では、改革を経てどのような変化が起きたのか。
働き方改革は社会も変える。少子化改善や地方創生にも効果を発揮することが分かってきた。
「見せかけの働き方改革」では、社員は疲弊し、生産性は落ち、人が辞めていくことになる。政府の働き方改革実現会議で有識者議員を務めた立場から、真の働き方改革とは言わば「生き残るための競争戦略」と説く。
人材不足で悩む企業へ、経営戦略としての「働き方改革」を成功事例、失敗事例を交えて語る。

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